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Le blog de Catherine STRUMEYER, Refléxions pour un management durable

Réflexions et analyses sur les méthodes managériales et leurs conséquences

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De la métaphysique à la qualitologie.

« Toute notre connaissance commence par les sens, passe de là par l’entendement et s’achève dans la raison, au dessus de laquelle il n’y a rien en nous de plus élevé pour élaborer la matière de l’intuition et pour la ramener à l’unité la plus haute de...

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Synergie? Vous avez dit Synergie?

Nous sommes tous en lien : ce qui arrive aux uns a toujours des répercussions sur les autres, comme si nous étions, chacun, une des gouttes qui constituent l’océan humain, un grand tout. Les évènements de janvier et novembre 2015 nous l’ont rappelé violemment....

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L'art pour développer des savoirs scientifiques

La raison a ses limites ; nous le savons depuis Kant. Depuis 1781... et la publication de "La critique de la raison pure". Le raisonnement scientifique s’appuyant sur des observations qui se veulent objectives et sur des connaissances a permis bien des...

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L'OutilArt© du manager

À chaque session de formation, que ce soit sur la démarche projet ou le management d’équipe, les cadres en formation demande des outils. Bonne nouvelle : L’OutilArt© du manager vient compléter, et pour les plus audacieux remplacer la boite à outils complexe,...

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L’art comme outil managérial et de formation

Voilà des mois qui se comptent il est vrai en années maintenant, que je n’ai pas alimenté ce blog. Le besoin de prendre du recul, de réorienter mes interventions pour être en cohérence avec les valeurs que je porte. Et le temps nécessaire de monter de...

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Les réformes au fil des ans, des siècles

Les grandes réformes hospitalières · Maîtrise des dépenses hospitalières – Management participatif - Plan hôpital 2007 – Réforme hospitalière - · Depuis leur création les hôpitaux ont toujours du s’adapter aux besoins des populations et aux moyens dont...

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Les cadres et le projet hôpital 2007

Les cadres et le projet hôpital 2007

2007, c’est l’année de la mise en place de la réforme hospitalière plus communément appelée nouvelle gouvernance. Nouvelle répartition des pouvoirs et des responsabilités, management participatif et implication de tous les acteurs, nouveau mode de gestion...

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Le constat

Le constat

La réforme hospitalière plus communément appelée Plan Hôpital 2007 se met en place progressivement, sans bruit. Elle a fait l’objet de quelques écrits et de conférences, mais dans l’ensemble les professionnels s’activent sans contester. Même les syndicats...

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